2015年11月28日下午，隆华节能精益管理培训会在上厂四楼会议室举行，精益管理专家、公司精益管理总顾问王嘉兰受邀担任培训讲师，肖浪平、李江文等公司领导及公司精益管理推进小组全体成员参加了培训。会议由公司常务副总经理、精益管理推进小组组长肖浪平主持。
精益管理是企业发展战略的重要组成，是解决企业常见且多年难以解决的经营管理问题的一种工具、手段和思维方式，可以使人的工作更加明确，责任更加清晰，是企业变革传统观念、创新管理理念、实现管理转型升级的蜕变过程，能够提高公司运营效率、改进产品质量、降低运营成本、消除整个运营过程中的各种浪费。经公司研究，决定成立公司精益管理推进小组，从生产入手，以点带面，逐步推行精益管理在全公司展开。
受邀讲师、精益管理专家王嘉兰正在授课
精益管理专家王嘉兰在培训中指出，精益管理是一个持续向好的过程，没有***好，只有更好。随后，从精益管理的起源、概念到演变经历，再到精益管理引入中国企业，王嘉兰从精益管理的屋顶即企业文化、两大支柱、屋中部分、基础部分等方面逐一展开讲解。整个过程穿插经典企业案例、历史典故以及公司的实际情况，深入浅出，娓娓道来，在轻松愉悦的氛围中，让人受益匪浅。在精益管理实施的整个过程中，王嘉兰强调，持续改进是精益管理的要义和精髓，一个企业的强大在于不断的暴漏问题，暴漏问题同时也意味着解决问题的条件已经具备，也只有这样才能不断解决问题并持续改进企业经营管理水平。
公司常务副总经理肖浪、精益管理小组组长肖浪平在培训会上指出，精益管理是公司生存和发展的需要，一定要全员参与，上下同心，结合实际，真刀真枪，脚踏实地，扎实推进精益管理，助推公司管理管理水平上升一个新台阶。
